2月27日，西藏开投集团召开1-2月经济运行分析会，深入总结分析年初以来集团生产经营、投资计划、工程建设等工作开展情况，研判当前形势，部署下一阶段重点工作。集团党委委员、总会计师刘汉超主持会议并讲话。

 

　　会议指出，今年前两个月，受新能源板块消纳问题持续走低、水电板块来水偏枯等多重不利因素叠加影响，集团系统总体发电量、营业收入及利润指标较上年同期有所下滑，与年初制定的综合计划和预算目标存在一定差距。这反映出集团在应对市场波动、优化运行调度、提升抗风险能力等方面仍面临严峻挑战。

　　会议要求，一要强化电力营销，全力促进消纳。必须将电力营销工作摆在突出位置，创新营销策略，千方百计加大电量消纳力度，努力减少因消纳问题造成的发电损失。二要优化工程统筹，保障按期投运。各项目建设单位要科学统筹工程进度与投资计划，密切关注项目配套电网建设进度，精准匹配投产工期与消纳、电网接入条件，确保项目建设与并网送出工程同步完成，避免出现“晒太阳”工程，保障新建项目按期发挥效益。三要严格考核激励，压实主体责任。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，集团今年将建立更为科学、严格的考核机制，实行按季度动态考核与年终综合评定相结合的方式，将各单位、各项目的年度绩效薪酬、评优评先与业绩完成率深度挂钩，压实生产经营和项目建设的主体责任。四要加强精细管理，深挖降本增效。全面加强成本费用的管控，优化运行维护策略，提升精细化管理水平，减少非停事故，在确保安全环保的前提下，努力挖掘内部潜力，降低运营成本，提升整体运营效率。

　　集团相关职能部门主要负责人、业务人员及共享公司各区域财务总监及部门负责人参加会议。